杨君：享有一定国际声誉的中央电视台著名媒体人，著名节目策划、主持，也被称为国内少有的复合型媒体明星。毕业于北京广播学院，获得法学硕士学位，也是北京广播学院电视专业的第一位电视传播学硕士，为中央电视台第一位被派驻美洲东方电视台的节目主持人，曾主持央视《世界经济报道》《纪实十五分钟》和《半边天》等多个栏目。

　　1999年开始出版媒体专著《英雄三部曲》(《英雄》、《现在》、《笑容》)，由于形象时尚，风度气质俱佳，温和与智慧并存，深受广大观众的喜爱，被称为央视“智嘴”，国际著名大家金庸为《笑容》亲自写序，对杨君成就给予高度评价。多次出任中国电影电视发展高级论坛主持人并当选主席，2001年获得“新世纪百名杰出女性”称号，并成为新华社“环球20位最有影响力的世纪女性”仪式上唯一的颁奖嘉宾，影视传播学作品被译为17国语言。

　　2002年入选WHOS WHO世界杰出职业女性，2002年10月出任香港“两地影视业大型交流活动”主持人，2003年3月8日世界妇女节，中国邮政发行了杨君“笑容”系列邮票及首日封。杨君被国内外媒体称为近年来中国影视界的焦点人物之一。

　　媒介、思想、碰撞，当今媒体风云人物，谁在说?作为北京广播学院电视传播学专业第一位传播学硕士研究生，杨君坚持传播学研究达26年之久。

　　杨君1990年成为中国传媒大学电视传媒学专业第一位硕士研究生，1992年因品学兼优成绩优异获得国家教委研究生奖学金和三台奖学金研究生毕业分配到中央电视台工作，以媒体评论员的犀利笔锋撰写大量以媒体为内容的调查及评论，首次提出电影具有媒体属性的观点，同时指出应将媒体的范畴包含八大传播媒介——电视、电影、广播、报纸、杂志、图书、音像、网络等。提出以媒体事件中的典型人物作为研究个例来纵向集纳考察中国及世界媒体发展的观点，并加以成功实践。

　　《杨君访谈媒体人物》、《杨君访谈国际媒体》是我们准备了三年之后隆重推出的国际国内几百位媒体顶尖人物的大型访谈，以前沿、客观、发展、国家、国际的眼光考察中国媒体走向，有权威人士预计该访谈的推出和媒体人物的成功思想将对中国媒体发展产生积极的推动和影响。

　　马国力在体育圈有“教父”之称。马国力曾是央视体育频道的建立者，也曾担任北京奥运会转播首席执行官。马国力曾在体制内摸爬滚打，与中国体育电视一起成长。1953年4月4日生于北京。1969年至1977年在中国民航第二飞行总队从事航空摄影工作。1978年至1982年在北京广播学院（中国传媒大学）电视系就读，毕业被分到中央电视台体育部。1988年任中央电视台体育新闻组组长。1989年任中央电视台体育部副主任。1993年任中央电视台体育部主任。1998年任中央电视台体育中心副主任。2000年1月任中央电视台体育中心主任。 2004年11月兼任BOB首席运营官。2005年5月底离开中央电视台体育中心，正式借调BOB。2008年10月22日，任盈方中国首席执行官及总裁。2016年4月1日，任乐视体育副董事长，分管乐视体育。 2017-2020.05，任CBA公司董事会顾问。

　　马国力对中国电视体育报道主要成绩如下：1、1989年1月首创《体育新闻》节目，是中国最早的专业新闻栏目。2、1990年成功地组织了北京亚运会的国内报道，其演播室直播“包装’整体节目的方式。3、1992年报道巴塞罗那奥运会时首创后方演播室工作模式，将体育赛事报道推向了一个更加现代化的阶段，并主持直播了“奥运沙龙”栏目，开创了记者担任主持人的先河。4、1994年领导策划了广岛亚运会的报道，将全部制作中心首次设到海外，从此，中国电视台的体育报道走向世界。5、1995年创建了中国人自己的体育频道。6、1996年的亚特兰大奥运会报道，中央电视台的播出时间居世界第一。7、2000年悉尼奥运会报道，首次在奥运赛场设立了中央电视台记者单边采访注入点。本届奥运会使中央电视台的体育报道济身国际电视同行的第二集团前列。

　　“我在1996年的奥运会结束以后，写了一篇文章，说我希望能够在2000年的时候带一支梦之队去悉尼。在整个的2000奥运会转播结束的时候，我说了这么一句话，我借用了萨马兰奇的这句话，他说悉尼奥运会是奥运会历史上最成功的一次，我说我们现在这支队伍也是我们中央电视台历史上报道奥运会最好的一支队伍，我说的这个包括前后方。”

　　2000年9月11日，中央电视台《体育新闻》实现了全悉尼的首次直播，标志着中央电视台奥运电视报道开始全面进人正常运转阶段。

　　中央电视台为报道奥运会派出了110人的前方报道团，投人了大批高精尖设备。租用了两条卫星线路，国际广播中心IBC建成了380平方米的报道中心，为全面、立体地报道奥运盛会，充分展示中国体育健儿奋发向上的精神风貌，除40路公用信号外，中央电视台还在中国队时夺牌重地乒乓球、羽毛球、跳水、举重个场馆设置了现场评论席，并组织了9个ENG组，随时出动抢拍新闻。

　　“我看着这些人确实心里有一种满足，一种成功的满足。回来我看了收视率那么高，上上下下都说好，我心里确实很高兴。因为这些事情是我们大家一起做的，是前后方一起努力的结果，是我们中央电视台的成功。”

　　从1992年巴塞罗那奥运会开始，马国力的身份就在不断变化。1992年，他作为记者与另外8名中国人一起参加了奥运会的火炬传递；2000年的悉尼，亚广联又把他推为了代表，而盐湖城冬奥会的火炬手中也依然有他的身影。说到两次参加火炬接力的不同感受，马国力说：“巴塞罗那那次觉得非常神圣，非常庄严。而这次的火炬接力则给人一种更为轻松、更为平民化的感觉，这可能和澳大利亚人的文化传统和民族性格有关。

　　2000年9月11日下午，距悉尼100公里车程的克罗拉小镇热闹非常，平日整洁宁静的大路两旁人头攒动。悉尼时间17：58，一个中国体育电视观众熟悉的身影闯人了大家的视野。他就是中央电视台体育中心主任、本次奥运报道节目总监马国力。

　　马国力手持奥运圣火火炬轻松跑完1400米——然后，这把具有极高纪念价值的2000年奥运会圣火火炬也归了他。马国力携火炬回到IBC，这把火炬被大家来回传看，喷喷称羡，纷纷与之合影留念，后来还被主播当天体育新闻的朱虹抄过来当了道具，向亿万体育观众展示了一番。

　　这次火炬接力活动，马国力是以采访奥运会的电视记者代表身份参加的。组委会此举的目的在于，让体育记者亲自参与奥运会，感受奥林匹克精神，以便在报道中找到最佳感觉。在选人的标准上，组委会强调人选人员必须是体育电视报道方面举足轻重的人物。

　　“这可不白送，”用完后马国力赶紧给要了回去，“这花了我们300多澳元呢”。据马国力说，火炬收钱是奥运组委会集资的手段之一。此次奥运火炬接力堪称有史以来规模最大的一次，号称“100天1000个城镇l0000个人”。10000个人一人300元，加起来就是300多万，而且让掏钱者觉得占了天底下莫大的便宜。精明的澳大利亚人啊。

　　这次火炬接力活动，马国力是以采访奥运会的电视记者代表身份参加的。组委会此举的目的在于，让体育记者亲自参与奥运会，感受奥林匹克精神，以便在报道中找到最佳感觉。在选人的标准上，组委会强调人选人员必须是体育电视报道方面举足轻重的人物。

　　对此，马国力说：“这是中国电视人的光荣，也是中央电视台的骄傲。经过近十几年的积累与发展，中央电视台在人员素质、技术水平与规模等方面都有了长足的进步，节目质量日益提高，影响越来越大。从这次奥运会的电视报道来说，近邻日本、韩国在人、财物各方面都要强于我们，但组委会在火炬接力中却选择了中国，我觉得这很能说明问题”。

　　作为中国电视人代表的马国力的骄傲心情是可以想像的。那么，从个人方面来看，马国力又有些什么想法呢？对记者的这个问题，马国力笑答：“其实电视采访的时候，我也说到了这个问题，我很幸运，因为我是唯一—个两次举起奥运火炬的中国人。上次是在l992年的巴塞罗那。”

　　1992年的巴塞罗那奥运会期间，也是作为媒介方的代表，马国力第一次参加了奥运火炬接力活动。地点是西班牙名城塞维利亚，距离是500米。当时马国力戴着一个无线话筒，边跑边说，完成了一次行进中的报道。给电视观众留下了深刻的印象。

　　说到两次参加火炬接力的不同感受，马国力说：“巴塞罗那那次觉得非常神圣，非常庄严。而这次的火炬接力则给人一种更为轻松、更为平民化的感觉，这可能和澳大利亚人的文化传统和民族性格有关。在这里，体育不是游离于日常生活之外的一种活动，而是日常生活的一部分，澳大利亚人对体育有一种天生的爱好。这次奥运会，他们的口号就是放松、自然、好好享受。这就是澳大利亚人”。

　　不可否认的是，马国力此次二度入选火炬接力，也是对他个人工作业绩的一种肯定。从1988年的汉城到今年的悉尼，中央电视台四届奥运会的电视报道，马国力都是主要策划者和参与者之一。十几年来中央电视台的奥运报道一届上一个新台阶；其中马国力功不可没。正如马国力的上一棒火炬手、亚广联体育官员帕特里克·弗龙所说：“马国力是电视行业中的佼佼者，人选火炬接力当之无愧”。

　　我是受益非浅，眼界与思维都有很大提高。就跟你二十五岁的时候突然看到你三十五岁的事情，然后你可以回来过从二十岁到四十岁这一段，你就比别人要过得好啊！有些事情明白了自己就可以控制。

　　“我刚进电视台时候，是第9个人去体育部的人，当时的体育节目在1981年的时候与在1959年的时候没有任何太大区别，1978年后可能多一点直播，1981年、1982年也就是一年十几场、二十几场直播，都是国外的信号过来。我记得到1986年的时候半个月能做十五分钟节目出来都算快手，现在别说十五分钟，就是二十五分钟节目当天晚上就得出去。所以我第一天到这个体育部的情况就是等和看——可以说这二十年我看到中国体育的变化。”

　　现在传统的好，现在没有时间去琢磨，没有时间如何写好解说词，为什么电视台精品少了，快餐式的多了，我现在也有我现在有这个能力了，为什么？

　　“当时1984年的德国的电视制作水平就和我们现在差不多，我举一个例子。从体育报道来讲，1984年德国派到洛杉矶的人就有120人，留驻在本部的将近四百人，我们这次去悉尼奥运会的有一百一十人，留在家里的有将近三百人。这就是比较。那是在德国一台，我参加了他们的奥运会报道。只是这最近十年他们没有太大变化，主持人还是那些主持人，包括报道方式。”

　　当时给我的，而且我是比较喜欢，一看那制作，到夜里一点，当时不想现在，有线电视，我去美国，我全看美国电视，看看人家。

　　有人说电视这个东西本来就是国外的，所以我们想来想去，看欧洲香港的电视，有些东西完全可以拿来——鲁迅讲的拿来主义——拿过来再改造。

　　“但怎么看拿来呢？我不同意模仿，这个模仿是学习皮毛，拿来是一种创造，有些东西是一种规律，你要知道人家的规律，但在规律中可以根据我们的自己具体的情况来创造。你比如机位的设置，奥运会在任何国家，不管是在2008年的中国，还是在非洲，你都要按照悉尼或雅典奥运会这种电视标准来做，这就是规律，你不能说中国单弄个标准。”

　　“那一年我是受益非浅，眼界与思维都有很大提高。就跟你二十五岁的时候突然看到你三十五岁的事情，然后你可以回来过从二十到四十这一段，你就比别人要过得好啊！你觉得自己可以控制。”

　　1990年亚运会也是马国力一个转折点。“我也是头一年当那个体育部的副主任，在德国看了人家很多，回来我们自己怎么干呢？当时很多人都在观望，你马国力到底怎么样，我提出的这个方案，他就必须成功，那么怎么成功？，得靠集体的力量。”

　　“我是怎么想的呢？1990年亚运会是直播，我提出第一是直播，二是用演播室框形结构的播出方法。当时好几个播音员说，怎么个框形结构？就是在演播室一段，然后在赛事一段，再演播室一段，再专题一段。现在看起来这很可笑了，现在到我这里练两个月就会做了，但那时候大家都没有见过。”

　　“我先预先训练找世界杯，夜里三点，我们先试一下，韩乔生主持，这是基本常识了，为什么选世界杯决赛呢？因为是在夜里，万一出点事也好补救。没有做过呀，当时韩乔生主持时，把那几个主持人都叫过来看，到时候怎么做，就这么做。那一天完了以后就六点了，我们大家一起庆祝，当然我们的世界杯决赛刚转播完，正好是最后一场，也结束了，还有就是我们都很兴奋，挺好，弄得有点天衣无缝的。观众觉得完了以后还出了一个北京的演播室主持人，还说了一点评论。”

　　“社会进步多快呀，现在刚刚过十年的时间，你再不这样弄，已经很土了。今后都的改革。当时我们根本没有做过，确实是创造。”

　　“15天亚运会都是直播，一套，每天从早上八点钟开始，那时候台里节目其他基本不播。1990年那一年是我最累的一年，然后就是1994年下半年。那时我看节目最多了，我每一秒节目都在看，就在导演台那里坐着看。现在看来都是很即兴的，很业余的了，我就趴在那里看。”

　　现在地方台的播音员有时候还给他打电话来，说起当时的激动人心的情景。“实际情况是你看马上完了要来一段，空十分钟补什么？补武术。告诉他，‘敢紧，武术，当时有解说员四、五个在那里备着，说什么，武术，找武术怎么说。’当时就真跟打仗的似的。”

　　“那时候大家都有点兴奋，很多记者来找，说中国队拿金牌了，我把冠军叫到演播室去了，都特别想去演播室做节目。都来了，一拨拨等着。匆匆忙忙就是一摊儿完了一摊儿，最后10月6号九点半了，男排完了是专题，男排总决赛是中国队对韩国队在首体，当时延了好几次时间，一直往后推延。”

　　“现在想起来，当时办公室有二十多人，我就在那里坐着，忽然浑身哆嗦起来，我说这可快完了，可算熬过去了。现在想起来，觉得人生得需要这样的时候和经历，否则就太平淡了。”

　　1995年马国力的主要工作是体育频道，“说起来这几年要说成功就是两个字——有一些初生牛犊不怕虎——敢干、敢闯。1990年亚运会，我们没有什么可以服众的东西，导播导播没有经验，主持人小宁也是头一次上场，好在当时领导也比较宽松，观众也比较宽松，观众觉得挺新鲜，就放了。”

　　“体育频道是另外一个敢干的机会，我后来发现我的胆子太大了，大家说起生活频道，频道的含义是什么？是一秒钟也不能断，你好看不好看，收视率高低你都得背着呀。你就是收视率低，该花五千块钱的，你花了两万块钱，你也得花呀。这事情可没有那么容易。”

　　中央电视台台长赵化勇说：“必须强调的是，电视的介入对于体育运动的发展起到了至关重要的作用。今天，人们无法想象如果没有电视的参与，世界体育将会走向何方。几乎所有的国际体坛的重大赛事活动都越来越多地依赖于电视的参与和支持。”

　　“在悉尼奥运会的时候，我参加过CCTV的网上聊天，其中有人说如果奥运会没有金牌，没有争夺就好了。我当时就说如果奥运会没有金牌，没有国家的概念，奥运会就失去了存在的意义。美国注重它自己，澳大利亚注重它自己，这都是人类正常的情感，如果美国人做的节目中国人看着挺好挺满意，它就错了；我们自己做的节目，如果美国大使馆说真好，满足了他们的需要，那咱们也错了。我们自己做这个节目，你所需要的是这份情感。”

　　现在我们来看一些很有说服力的数字可以表明中国体育电视的发展，马国力一谈起发展和对比就自豪，但也不无客观。

　　“1984年的奥运会，CCTV只去了5个人，1988年增加到20多个，1992年有30多个，1996年达到59人，而2000年则派出了110人，而且在技术、设备的规模和水平上也不可同日而语，说明中央电视台这些年有了长足的进步。但与一些发达国家的电视台相比，我们仍有差距。比如这次，美国的NBC电视台派了3000人的报道团，英国的BBC有1000人，我们的近邻日本和韩国也分别达到了400人和300人。与中国奥运代表团的实力上的地位相仿，中央电视台目前也处于第二集团的前列，进入第一集团甚至取得领先地位尚需很长的路要走。”2000年悉尼奥运会，可以说是创造了好几项世界纪录。

　　云集了二干多名电视记者的国际广播中心IBC是一组暖灰色的穹顶建筑，外面一看，整个就是一组大厂房或者说仓库。为了节省开支，中央电视台的报道中心、就这么“露天”开放着，看似简陋，但IBC内水、电、通讯、餐饮，保安功能齐全，而且颇有效率。记者村对面就是一个高尔夫球场，村中的环境也与之非常相似，澳大利亚人不尚奢华，生活理念走的是欧洲自然、简洁、方便、实用的路子，看重的是功能而非表面的藻饰，恰恰迎合了目前追求环保，回归自然的潮流。

　　2000年奥运会开幕式参与表演的共有12500人，悉尼奥林匹克体育场可以容纳11万人，是历史上规模最大的体育场。1992年洛杉矾第十届奥运会的体育场就已经达到10万人，为了保证开幕式的圆满，举行并让全世界观众同时收看到电视信号，有4600人在后台默默地工作着，为在技术上保证电视制作的顺利进行，现场有50台摄像机，而灯光、电缆等设备重达99吨，电缆的总长度达到11万1千多米。

　　这次的CCTV2000年奥运报道，根据马国力介绍，节目大致可以分为直播、新闻和专题三类。

　　在直播节目中，主要以中国队有望夺牌的赛事为主。在具体操作上和以往的不同之处在于，加大了现场记者的赛前、赛间、赛后采访，加大了评论员的评论深度，为观众提供更广阔的背景、更丰富的资料。目的只有一个，就是让观众晓得，看电视直播，比到现场看球更过瘾。

　　在新闻方面，加大了信息量，因为舆运会是全世界的体育盛会。在一个日益国际化的开放的中国，观众不仅想看到中国队的精彩表演，也想了解其他国家运动员的表现。

　　“只有中国算是发展中国家，香港算是发达地区，其它全都是发达国家的电视台。非洲电视台从来没有，亚州电视台只有日、韩和中国，这是一种实力的象征，我们尽管实力不太足，但是我们强努，也努进去了。回来以后很多人说，在那里我也听到，这里面应该说 5O％是成功的，假如没有这些注入记者点这么快速，这么热情洋溢的报道的话，报道不会显得这么出色。锦上添花很重要。”

　　“包装的意义在于90％的公用信号，10％的包装做好，就给观众100％自制的感觉。我们这次基本上给了观众百分之百的感觉，大家看这不是澳大利亚电视台，不是SOBO提供的信号，这是我们中央电视台的节目。这点我们做到了。”

　　而在专题节目方面，早晨的专题的《奥运晨风》主要是对头天的要事回顾和当天重点赛事的前瞻，主要满足那些关心奥运会但又没有时间看电视的观众的需求。而《直通悉尼》则是体育迷们名副其实的超级套餐。

　　《悉尼猜想》则带有一定的趣味性与娱乐性，是为了吸引哪些对体育不太感兴趣但又属于可以争取过来的观众而量身订做的。专题节目有针对性的定位，符合当下观众依收视兴趣分化日益加快的趋势。

　　“后来我们回来可以看到各个节目的收视率情况，最精采的比赛大概是 8％，在 6：30左右的时间里。《直通悉尼》一套平均是9％，五套大概是8％点几，加起来超过18％。一套和五套的收视人群是不一样的，这个收视率是18％，这是一个基本的东西，我们非常满意这个收视率。”

　　“走进位于悉尼奥运会报道中心IBC29区的中央电视台报道中心，仿佛进人了一个中型电视台，指挥中心，录播室。演播室、配音间、自编机房、收录机房、多媒体间、ENG间、磁带库一应俱全，井然有序。五彩缤纷的电视墙、此起彼伏的电话铃声、时疾时徐的切换口令，匆匆忙忙的脚步，专注凝重的神态，有条不紊的操作，都让人感到，这是一支久经考验的队伍，是一个具备相当专业水准的大台的机能的延伸。”

　　中国悉尼奥运代表团制定了金牌总数超过上届奥运会和金牌榜排名居第二集团前列的目标。而这次派出强大阵容报道悉尼奥运会的中央电视台也为自己制定了同样的目标：在世界各地电视台奥运会报道的竞争中力争跻身“第二集团前列”。

　　马国力在接受新华社记者专访时说过，中央电视台将派出110人的报道组赴悉尼，其规模超过了以往任何一届奥运会。2000年9月15日至10月1日奥运会期间推出的奥运频道将以轻松、娱乐、辉煌为总基调，充分利用现场报道、背景资料、演播评述、比赛实况等多种手段，围绕中国运动员摘金夺银的精彩赛事倾力制作“世纪体育大片”，节目首播时间总计达500个小时，让全国电视观众尽情享受奥运大餐，为中国体育健儿加油助威。

　　马国力认为，世界体育电视集团的划分与世界体育列强的集团划分基本相同。目前体育电视报道的“老大”无疑是美国的电视台，ＮＢＣ斥资7亿零5百万美元购买悉尼奥运会转播权，并派出2200名工作人员，在悉尼国际广播电视中心（ＩＢＣ）租用了3500平米的演播室。“而处在第二集团的欧洲各国电视台虽然在人数和租用演播室的面积上要比我们多，但在节目的制作方式上与我们的差距不大。可以说从设备上讲我们一点也不逊色。”

　　这次中央电视台在悉尼国际广播电视中心租用了350平米的主演播室，还在悉尼歌剧院外租用了一套公寓用作实景演播室。另外，还首次在奥运会赛场设立了7个直播报道点。这将使奥运会报道更全面、更具现场感，画面更加丰富、独到。同时，这也对我们的采编人员提出了更高的要求。

　　“这次中央电视台派出的前方工作人员以年轻人为主，整个前方报道组平均年龄为35岁半，他们受过更加系统的专业教育，思想观念和对现代电视技术的驾御能力比他们的前辈更上一层楼。随着高精尖电视技术的普及，现代电视报道的竞争可以说主要是人的竞争。近几年来，中央电视台体育中心加大选拔和培养人才力度，完成了新老交替。”

　　“与报道1996年亚特兰大奥运会时相比，我们的设备更加精良，人员更加专业、成熟。可以说，2000年奥运会报道是一次逐步走向成熟的报道，我们也希望通过这次尝试，为今后的国际体育报道探索一种模式。”

　　归来的马国力还准确地记得中央电视台前方报道组首批报道人员是于8月25日奔赴悉尼的，而大批人马分两批于9月1日和6日赴澳。奥运会电视报道大战让他终身难忘。

　　其实中央电视台对奥运会的重视由来已久，就象中央电视台台长赵化勇说：“必须强调的是，电视的介入对于体育运动的发展起到了至关重要的作用。今天，人们无法想象如果没有电视的参与，世界体育将会走向何方。几乎所有的国际体坛的重大赛事活动都越来越多地依赖于电视的参与和支持。”

　　中央电视台一直非常重视对奥林匹克运动会的报道，从1984年的洛杉矶奥运会以来，已经连续转播了四届奥运会，播出量也呈上升趋势。特别是1996年的亚特兰大奥运会，中央电视台的播出量居世界之首。随着人民生活水平的不断提高，体育运动在人们生活中的影响也不断扩大。应该说，中央电视台适应了这种趋势，最大限度地满足了观众对体育运动的欣赏需求，同时对奥林匹克运动的推进和奥林匹克精神的发扬做出了媒体应有的贡献。”

　　而在2000年奥运会悉尼，我们还看到，对于正在积极申办2008年奥运会的5个申办国家来说，在本国选手取得佳绩的同时，还要在申奥的宣传攻势中赢得更多的筹码。

　　2000年奥运会期间、位于悉尼市中心的摄政王酒店成了国际奥委会的临时大本营，申办2008年奥运会的5个城市从2000年9月11日开始在酒店大厅里摆上了各自的展台，宣传自己，以便在明年的投票中赢得更多的选票。5个申办城市的展台就设在奥委会会议大厅的门口。而北京的展台高会议大厅距离最近。

　　北京的申办口号是“新北京、新奥运”。从2000年9月11日至13日3天的展出时间里，北京代表团精心安排，每天内容各有侧重。首日以宣传北京古老文化为主要内容，次日突出日益发展的现代化的新北京，第三天则以北京的未来发展为基调。充分利用这3天向奥委会委员和客人们介绍北京申办奥运会的情况，力争在这次宣传战中占得先机。

　　比较5个城市的展台，北京的布展和宣传准备最为充分，印刷品制作精细，在场的外国记者也认为北京在申办中有优势。按国际奥委会规定、每个申办城市的展台宽1．8米，这小小的展台凝聚了1200万北京人和12亿中国人的渴望和期待。

　　除北京外，法国的巴黎、加拿大的多伦多、日本的大版和土耳其的伊斯坦布尔也根据各自的特点向人们传送着他们举办奥运会的愿望。

　　巴黎以大赛经验丰富自己设计中的各奥运赛场沿巴黎环城公路修建，但在有关申办奥运的问题上，巴黎人只说自己，避免谈到其他城市。大贩市长率队来到悉尼，到处介绍大版的情况，他推一担心的是世人对该市的情况不了解。设计中的奥运设施均在半径10公里的区域内，奥运村和记者村设在个岛上。伊斯坦布尔已是连续第三次申办奥运会并且不断修建新场馆，渴望在亚欧大陆的交汇处迎接奥运会。加拿大人则许诺，他们将以最好的通讯、集中的场馆和奥运村迎接2008年奥运会。

　　成立于1995年4月的北京地球站担负着中央、北京及全国各省市电视台46套电视节目和数十种广播节目的转发任务，它是全国各省市电视台转播中央电视台节目的信号源，被称为广播电视播出单位的重中之重。奥运会期间，悉尼传回北京的奥运节目信号将由它采用视频数字压缩技术转发上星，送往全国各地。它现在的覆盖率遍及全国，使十万个行政村看电视听广播如愿以偿。它是目前国内容量最大的广播电视卫星上行站。

　　根据中央电视台与亚洲广播电视联盟及奥运会专门机构的协议，中央电视台购买了2000年，2004年和2008年奥运会中国（除了港澳特区和台湾地区外）的独家电视转播权（包括有线、无线、卫星电视等各种形式）。

　　2000年9月15日下午3点，中央电视台主控中心所有的工作人员各就各位，严阵以待。主控中心是中央电视台的枢纽，它是电视台的信号调度中心，负责调度所有进出中央电视台的电视节目信号。所有的由卫星、光缆、微波传回和传出的新闻、现场直播信号，均经过这里分配到响应的地方。奥运会其间，通过亚洲二号、太平洋174号两颗卫星传回的奥运新闻、现场直播信号均由主控中心分配到中央电视台各部门及各发射台、卫星上行站和地球站。此外，它还是悉尼前方演播室和北京后方演播室实现对接的必经之地。

　　我深深感觉到体育报道走到今天成为了一个系统工程，需要制度需要标准。靠个人的力量己经没有办法推动这么一台大的机器，我很愿意跟年轻人在一起，听听他们在说什么。我也经常喜欢和我相同岁数的人坐在一起聊天，年轻人有年轻人的长处，中年人有中年人的长处，只有这两者结合起来，才能是最好的。

　　“我记得在一年前，干部会上定了这么一条，因为奥运会的转播是一种临战状态，层次越少越好。当时我跟大家讲，除了我和张兴是当官的以外，其他当官的都留在家早，为了去更多的一线人员，一些年轻人找到我是求战心理，他们并不是为出国，他们觉得奥运会四年一次不太容易，是自己的一个机会。去过奥运会的许多老也安心留在后方值班。”

　　的确这是中国体育制作史上的梦之队，“但是确切地讲是梦之四队。我们还有我们的欠缺，特别是口过头来看看，我们还可以做得更好。”

　　“我深深感觉到体育报道走到今天成为了一个系统工程，需要制度需要标准。靠个人的力量己经没有办法推动这么一台大的机器，我有意识地把各个部门的负责人往前推。”

　　“现在这种技术的发展，我尽力去跟，尽力能够把先进的技术也好，节目制作方式也好，尽量能够引进来，但是确实感觉到有时候是绞尽脑汁也想不出高招来。只能是完善自己，我很愿意跟年轻人在一起，听听他们在说什么。我也经常喜欢和我相同岁数的人坐在一起聊天，年轻人有年轻人的长处，中年人有中年人的长处，只有这两者结合起来，才能是最好的。”

　　“宁辛和白岩松来说这次奥运会他们是最酣畅淋漓的。宁辛白岩松之所以能够成功，宁辛说把自己看成一个观看者，你和同样的观看者的感觉可能会同步。另外作为我们节目制作者我们也要考虑到谁在看我们的这些节目。”

　　“这次整个主持人来讲，我感觉到应该说也是没有什么毛病，而且从小宁和白岩松来说很努力，我对小宁说过出乎我的预料，确实不错。当四月份的时候定下白岩松作为主持人之一的时候，当时我们想最合适的是一男一女。我跟几个商量，谁跟白岩松相配合适，白岩松确实伶牙俐齿，聪明、反应快。在顺义开会的时候大家说张斌跟他碰可能比较合适，但是也不可能，张斌有更重要的事情，而且形象上来讲两个男的坐在那儿和一男一女相配还是欠缺一点点儿。我走之前小宁找我谈，征求我的意见，我当时估计不会有什么大毛病，但是也不会出什么彩。我说各取所长，各避所短，白岩松是评论见长，你是体育见长，你们交叉一点儿，补一下拙。第二大，第三天我觉得两人有相互渗透的东西，白岩松体育也了解，小宁评论也抡开了，总体感觉不错。当然这里面也有弱点，我感觉到不仅小宁，作为我们的主持人都要注意这一点，说话口头语也好，或者说你的强调语气也好，尽量少。有几个人，像白岩松、张斌话能没缝，没什么哼哼哈哈的事，这是平常的自我训练。”

　　“在后半部两个人确实整个情绪调动起来，感觉找到了，不错了，但是前半部分感情的抒发跟观众的感觉有所差距，这种主持方式是我们头一次，给你主持人的空间，让你淋漓酣畅，这是我们头一次。”

　　“CCTV我们的出镜记者也好，主持人也好，你能够站在镜头面前向全中国的观众说话，你的言行恐怕要负点儿责任，让人感觉中央电视台的人员不光出镜，从每一个方面来讲都应该有点高格调。”

　　“黄健翔说足球有他的特点，什么时候能够在我们节目推广的时候，或者在我们包装上面标明我们这场球由谁谁来解说那就好了，但这个确实比较难，我们这次本来想找一些来加盟，但是没做成，下次看看怎么做。一个是我们自己，一个是靠外面力量。今后频道越来越多，竞争越来越激烈的情况之下，做一个解说员很难。”

　　“给我印象很深的一个镜头，我看到NBC的些现场记者，确实比咱们显得精神的多，不管男的女的。也不完全在于他的穿着，虽然他们是深蓝色的西装显得比较笔挺。这种修养水平在哪儿？你该停顿的时候得停顿，该快得快，该慢得慢，这其实是一种文学修养。观众看电视的时候，周围是静态，体会不到现场记者所处的喧闹环境，我们要多看点儿书，多看点儿好片子，多想想。这种素养、这种修养要一点一点来做。”

　　“我们的体育大片应该说是我们这次成功很重要的因素。这里面有两点，在那边租一个工作间，把评论员、报道记者、编辑、摄像都形成一个小的部门，让我们的人员分散更专业化一点。今后的重点项目可能要更多的人来参与，为了今后这种大型报道的需要。预告、包装不多说了，总体做得不错，个就是全天的滚动播出，预告做得不好，有，但是没有形成冲击力，我们的节目改变比较大，特别是随着赛程的变化可能有很多变化，我们做了，但是没跟上，而且即使做了那些，不突出。三秒钟一晃我还没看清那个字，这种画面的预告，不起什么作用，我们今后要有一个包装组，咱们学学卫视体育台，不管什么烂比赛，光看包装预告你能觉得我一定得看，尽管可能是上个星期的录像。”

　　“《悉尼猜想》很成功，大家说希望把这个节目保留下去，我们也有这个计划，作为娱乐节目，作为补充扩大我们体育报道的外延，我们己经计划了两年。但是要冷静下来想想，热闹过去了，如果把这个节目抽查了奥运会的内容，你还剩下多少猜想？现在这个节目成功在奥运，成功在金牌，成功在运动员，但是我们每天不是都有这种客观情况。我们要做，恐怕在结构上再重新调整，把结构做得合理，做成结构填充什么内容都可以，都热闹，这样才能做下去。如果说没有《奥运晨风》和《悉尼猜想》的话，咱们这次奥运会报道是不完整的。”

　　“《奥运晨风》我看完了就想，相同的内容变个形式可能效果就要好一点，聊聊天，说说天气，说说金牌，可能给人贴近感更强一点儿。今后早间节目要好好借鉴借鉴，大概的内容一定要轻松，贴近观众。”

　　“但是有很多东西属于双刃剑，技术的发展使我们得到这种成功，把我们的缺点也暴露出来了，暴露给每一个观众，在那么高的收视率情况之下，你不能够让观众原谅你的口误，你的不到位的提问。每次转播回来之后我总接到很多电话、来信，或者听别人说，对解说，对主持人提出意见比较多，但是这次相对比较少，而更尖锐的一些意见集中到我们的采访记者身上，这是好事，说明我们的形式的成功。”

　　“1990年的时候我说过体育报道面对的是亿万双眼睛，你和普通人挣钱养家不一样，你挣的这份儿钱不是为你自己，你得为观众服务，你没有理出糊弄观众。现在仍然是这样，这是一种事业。”

　　“我们是做节目的，结果是给观众看，因此我们要有更强的观众意识， 因为五套的受众是球迷，大概占全国人回 20％，球迷对字眼不会太讲究，但是作为一套，观众成分来讲比较复杂，所以我们的栏目也好，制片人也好，领导也好，必须考虑一点我们的受众。”

　　“我对《足球之夜》有些偏爱，我真的对他们里面三分之二的人都不认识，但是我能从这个节目里面感受到一种热情，尽管这种热情有时候跑偏，但是有这种热情，而这种热情是最基本的东西。我跟很多人讲你要想到体育部来可以，但是最重要的一点你必须要喜欢，个人有个人的生活方式，个人有个人的客观条件，我尊重每个人的生活方式。但我希望这种热情能够培养起来。”

　　“工作热情是一回事，工作能力是一回事，我希望咱们ENG组做出来漂亮点儿的故事。为什么没有做故事？我感觉到这早面很大的一个原因，缺乏创造力。ENG组没有强烈的创作欲望，我不管你什么原因，你昨天拍回来今天没有播出来，这不是原因，你每天都必须拍回来，这就是创造。我做过节目，我感觉坐在编辑机前是一种享受，扛着摄像机是一种享受，你必须创造，因为这时候不创造你什么时候去创造。”

　　马国力从1984年参加奥运会报道，当时是参加德国电视台的奥运会报道，“我在他们的后方在斯图加特，当时给我冲击力非常大，我说还有这么报道体育比赛的。他们的规模比我们现在的规模稍小一点儿，他们当时前方去了110多人，后方大概300多人，后方有两个演播室。从那时我觉得我们中国人也应该能做到这一点，当然这不是我一个人的努力。今天我确实很高兴，因为我经历过这一段，我知道我们现在确实成功了，而这种成功是凝聚着每一个人的努力，电视是一种集体的事情，这里面需要精英，需要人才的支撑创造，但它更是一个群体。我希望我们能够在今后创造出更美好的未来。在这儿我毕竟经历过这么多次，我知道这中间的差别和辛苦。”

　　同时，体育频道从2000年1月1日起，陆续推出了以《直通悉尼》栏目为主体的奥运宣传系列节目，《直通悉尼》栏目分为《奥运时刻》、《走世界、看奥运》、《人在奥运年》等版块，将以游记式的叙述和生活化的报道方式，向观众系统地展现现代奥运会的发展历史，重新回顾奥运会的经典时刻，充分体现奥运会“以人为本”的人文主义光彩。

　　从2000年1月1日开始，全国的电视观众与体育频道一起进入一个又一个充满兴奋和惊喜的精彩赛事，在2000年，国内外的赛事转播接连不断，从澳大利亚网球公开赛到法国网球公开赛，从全国排球联赛到CBA篮球联赛，从国际田联的黄金联赛到花样游泳锦标赛等等，体育频道将有300多场的直播赛事献给全 国观众。其中，四年一度的奥运盛会、欧洲足球锦标赛和牵动亿万球迷的亚州！足球锦标赛无疑将成为国人目光的焦点。

　　2000年9月，新世纪的奥运盛典将在风景如画的悉尼开幕。中央电视台拥有中国大陆地区的独家报道权，体育频道将充分发挥自身的优势，以形式多样的节目为观众提供最直接、最丰富的赛事报道，让中国观众与世界同步感受奥林匹克精神的辉煌。

　　同时，体育频道从2000年1月1日起，陆续推出了以《直通悉尼》栏目为主体的奥运宣传系列节目，《直通悉尼》栏目分为《奥运时刻》、《走世界、看奥运》、《人在奥运年》等版块，将以游记式的叙述和生活化的报道方式，向观众系统地展现现代奥运会的发展历史，重新回顾奥运会的经典时刻，充分体现奥运会“以人为本”的人文主义光彩。安排在体育频道晚间黄金时间定期播出。每天滚动播出的奥运专题片长达100多集，包括《历史篇》、《悉尼篇》、《中国篇》，是一部欣赏性强、信息量大、极具文化品位的系列节目，内容包括对奥运会历史的桂冠、悉尼为奥运会的到来进行的各项准备工作、场馆介绍。国内外

　　奥运备战情况等。在宣传主线——《直通悉尼》栏目的基础上充分铺展开来，烘托出世纪奥运的气氛。

　　2000年6月，“欧洲足球锦标赛”欧洲杯，将开始决赛阶段比赛，体育频道将独家转播全部比赛实况。球迷们知道：欧洲杯的精彩程度比世界杯有过之而无不及，历来受到全世界球迷的钟爱。1996年体育频道对欧洲杯进行了全面转播，无数中国球迷彻夜守候在电视机前领略欧洲足球独特的迷力。此次体育频道不仅全程转播31场比赛实况，而且计划从3月份起推出欧洲杯的系列节目，全面介绍参赛16强的阵容情况，并且在赛事转播期间，每晚安排（欧洲杯专题）节目回顾当天的比赛战况。

　　2000年12月亚洲足球锦标赛（亚洲杯）也将鸣金开战。亚洲杯是亚卅；足坛级别最高的赛事。届时，包括中国队在内的亚州诸强将为亚洲足球的最高荣誉展开博杀。对于中国队来说，将是屡次冲击世界杯与奥运会失败之后的又一次证明自己的机会，无论成败都将牵动球迷的心。

　　此外，常年转播的新赛季全国足球甲A联赛、足协杯和德甲、意甲等国内外精彩赛事让球迷尽享足球的魁力。

　　当领导的就是创造环境：一个就是生活环境和生存环境，活的没有后顾之忧，活得相对好一些，他就会踏实一些。另一个就是人的创造环境，在电视台，这个环境在某些时候比生存环境更为重要。特别是一种被承认的一种想法，在体育中心，我也经常和他们说，只要把这个环境创造好了，那么事情就好办了。我觉得这十年我给大家创造环境，我是做到了。

　　1995年马国力做了两件大事，一个广岛亚运会，把演播室开到了前方，另一个就是开了体育频道。“但如果那时候不开，中央电视台的体育节目没有现在这么大的规模。整整两个月，开起来了，以后两年，一个包装一个开起来了，中国体育没有这么大的阵地，国外的情况比我们好。我跟台里说再给我来两个频道。国外的情况不一样。”

　　“目前美国ESPN有两个主频道，一个是赛车，沙滩排球呀，还有一个亚洲频道，在美国有南非，谁占先谁就有影响，日本韩国，做频道我们有传统，中国人的收视习惯。奥运会为什么花那么大力气，弄一点包装，弄一个驻外记者，弄一点主持人，中国，我占了这个体制的优势，你就必须承受这个体制的弊端。节目信号也容易，做成一个品牌就要尊重传统。中国的欣赏习惯，你找不到这个点。”

　　“国际化有两点，一个是内容，还有一个制作是国际标准的，比如韩国日本早就国际化了。国际化是达到一种国际的标准。”

　　马国力清醒地认识到奥林匹克不仅是各国运动员的体育比赛，也是各国电视人的一次大竞技。“电视走到现在，中国人对欧美的了解已经很多了，什么是中国中央电视台，你可以保留现在，任何人不能否定过去，存在就是合理的。今后你要做好，在电视行业就必须是人尖子。我们是人口大国，电视受到体积的限制，是一个产业了，但是我们还不是电视强国。”

　　“要形成新的机制其实也不难，就是形成一个新规矩，你就要打破很多维持这种规矩的利益格局。中国的事情是这样，电视这个事，你可能不记得十年前的事情，那是一种创造，自我表现价值的实现，你的思维方式和思维方法影响了他们，就会营造社会的一种大环境。”

　　“当领导的就是创造环境：一个就是生活环境和生存环境，活的没有后顾之忧，活得相对好一些，他就会踏实一些。另一个就是人的创造环境，在电视台，这个环境在某些时候比生存环境更为重要。特别是一种被承认的一种想法，在体育中心，我也经常和他们说，只要把这个环境创造好了，那么事情就好办了。我觉得这十年我给大家创造环境，我是做到了。”

　　当我现在是把这个环境创造差不多的时候，我就发现如果再往前走，就比较困难了，就在机制上，有些人是你给他创造了这个环境，他不需要这个环境，有些人只需要生存环境，不需要你的这个环境。有些人是不需要生存环境，他需要你的这个心理环境，就进不来，因此他就享受不到你的心理环境。所以体制限制创造了，再下去耗的个性没有了，慢慢的，很多人的创造力没有了。

　　电视刚刚开始，但是有个累积的东西，是史的东西，每一次新的开始都是站在以往所有的经验上的。如果不及时总结，很快就流失掉了。还有很多刚刚开始干电视的，抡起来就干，连基础的电视是什么都不知道，也挺可怕的。

　　有人说马国力的心理总是不老，思路特别清晰，他自己说可能来到电视台电视台的二十年，老是处在往前奔的状况，所以感觉不到这些。

　　“任何人不能割断历史，要说传统，有些还得按规矩办，不能太过随意，每一年我有七十场直播，都是严格按规矩办事情。我们是按规律做的。任何事情方法是非常重要的，你看到电视的发展，在今后的三到五年，我们已经积累到我们可以与欧洲的电视抗衡的机会。”

　　“中央电视台在三五年前我们还把持垄断，但是现在情况不是这样了。另外，还有一个比较，那天我跟他们说，什么时候电视变成传统媒体了，刚刚觉得电视的路还很长，与广播相比我们很先进。我很看好电视，在中国电视刚刚开始，刚刚开始打开一点，后面等机会还多呢。”

　　“十三岁的时候，我的两个妹妹就是靠我管着。我当过兵，就有一种责任感，这种责任有时候让你觉得你是集体的一员，就是要考虑别人。这是任何人在任何部队里都会接受的训练，就仿佛大家说的，人人为我，我为人人，说得就是这个道理。”

　　“对做电视的来说，就意味着，你不能只想着自己，对电视的集体合作是非常重要的。我是准时惯了。打个比方，什么是能力呀？能力就是抓住机会，如果当初我当完兵没有上大学，大学毕业没有分配进入中央电视台，就不会有今天了。所以人生的每一步就是看自己有没有抓住机会。机会很重要，人有两个要素，一个是社会的，一个是自我的，只有两个碰到一起，才会成功。我是属于我们这拨人中间比较幸运地抓住机会的人。我的战友们经常在一段时间里就聚会一次。”

　　“我参军回来考广播学院就与我的理想没有关系。就像我最开始去体育部以为是个打篮球的工会部门一样，开始我的志愿是北京大学新闻系，当时还叫北京大学中文系新闻专业。那个时候还没有新闻系。当时我在清华我的组长对我说，你就报北京广播学院，他给我拿了一张报纸，我记得很清楚，我说，这是不是那个“电大”，上一个吧，他说，这与中央人民广播大学不是一回事，这叫北京广播学院。哎，我师傅说得对，我也不好说，就这样将北京广播学院放在了第一志愿。事情就是这样，阴错阳差上了北京广播学院，如果不是这样，可能也没有今天。”

　　马国力现在的同学有凤凰卫视的钟大年，陈鹤鳞，现在北京广播学院的任金洲，中央电视台的王桂华，云南电视台的周五一。有时候马国力回想自己从一个小草成为为很多人遮风挡雨的一把雨伞时，他很有感慨。“当然中间你遇到各种事情，人家给你的感悟，至少可以这样讲，电视是发展的，在这个领域中，如果我不出来，也会有人出来，但他做的事情绝对不会象我做的这件事情一样带有如此强烈的我的色彩。从这个意义上说，我是在创造着什么。”

　　“现在的社会就是你中有我，我中有你，看都看会了，谁都可以做到。”马国力的聪明就在于客观。“我好强，我要求完美。尽管长相就这样了，疲劳程度也这样了，但其他的事情我们力求完美。”

　　“我经常反省自己，然后就是看别人，看到别人的有些表现，想起来自己也似乎有过，我就出汗，所以当兵的时候就要求必须自我约束。”

　　“人在十几岁、二十几岁的经历对人很重要，对人一生都有很大的影响。对我来讲，亚运会是一个坎儿，我认为我这个人不保守，培养了一大批人。”

　　马国力在同事们眼中是一个主心骨，大家不仅对他尊重和认可，而且都说体育中心就象一个大齿轮，而马国力就是这个机器的轴心，他带动所有的大小齿轮有机在运转。

　　从1984年到2004年，马国力的名字始终出现在每届奥运转播的央视工作人员名单上，这位被称为中国奥运转播“元老级人物”的人物以他的“独断专行”管理风格闻名。在网民的记忆中，他在火箭季后赛期间，临时切换至世乒赛的画面，被评价为“独断专行”的极致表现，甚至戏称“火箭因马国力的切换而‘被切’。”

　　马国力强调，作为体育中心的主任或BOB（北京奥林匹克转播有限公司）的COO，独断专行是必不可少的素质，尤其是在全球电视信号的传播中，如BOB，其运营需严格遵循格林尼治时间和120分钟倒计时，每个阶段的传输内容都有严格规定。马国力在半军事化的管理中，需要迅速决策，不容有丝毫犹豫，因为对全球电视台的播出时间负责，就意味着对全球观众的承诺。

　　BOB的体制被马国力形容为“新而成熟”，虽然每个举办奥运会的城市都会成立新的转播公司，但其部门设置和人员结构通常沿用雅典、悉尼等前届奥运会的模式。马国力认为，管理者只需将业务程序稍作调整，工作语言依旧是英语，因为大部分工作程序和管理流程都是现成的。

　　马国力的目标是“做到最后，没有人说话”，这意味着转播团队在工作中追求无懈可击。在CCTV-5时期，马国力熟悉面对批评，如果赛事直播出现问题，他将接受指责。但在BOB，他的期望是团队能达成零失误的目标。

　　马国力对BOB的CEO罗梅罗充满敬意，形容他为“非常强势”且富有激情。尽管两人风格相似，合作愉快，马国力表示自己从罗梅罗身上学到很多，他们之间保持开放的沟通，但都尊重彼此的观点。返回搜狐，查看更多返回搜狐，查看更多